Mentorías Pymeros IV
De pequeña a mediana empresa: estructura, mejora y escala tu pyme.
Programa grupal de 4 meses para empresarios que quieren dejar de apagar fuegos y empezar a crecer con claridad.
Las mentorías de Pymeros son una formación de empresarios para empresarios.
- 4 meses
- 15 sesiones
- 12 empresarios
Un programa práctico, enfocado en nuestros problemas reales del día a día y con ejercicios entre sesión y sesión para aplicar los aprendizajes reflexionando sobre cada tema.
5 Pilares para hacer crecer tu empresa, 16 sesiones para lograrlo.
- Estrategia: Define tu propuesta de valor y tus palancas de crecimiento con foco y dirección.
- Área Comercial: Diseña un sistema de ventas que funcione sin depender solo de ti.
- Equipo: Construye una estructura clara y procesos para que tu equipo crezca contigo.
- Operaciones: Organiza tus procesos y métricas para que tu pyme funcione sin caos.
- Finanzas: Controla tu caja, toma decisiones con datos y mejora tu rentabilidad.
PROGRAMA
Nuestra ruta para 12 fundadores de Pymes que quieren crecer.
CADA MARTES A LAS 17 HS
Etapa 01: Diágnóstico
Introducción:
Entendamos el programa y la forma de trabajo. Aprovechemos para conocernos y despejar todas las dudas.
1 sesión
Diagnóstico:
Identifiquemos las principales áreas de mejora en tu empresa en base a varios cuestionarios y encuestas que deberás realizar previamente.
1 sesión
Uno a uno:
Tengamos una sesión individual para revisar el diagnóstico de tu empresa y así enfocar los esfuerzos de la mejor forma posible.
1 sesión
Etapa 02: Los 5 pilares
Estrategia:
2 sesiones
Comercial:
2 sesiones
Equipos:
2 sesiones
Operaciones:
2 sesiones
Finanzas:
2 sesiones
Etapa 03: Planificación y cierre
Plan de trabajo:
Antes de terminar, concretemos un plan de acción y un esquema de seguimiento para los próximos 12-18 meses.
1 sesión
Cierre:
Luego de una revisión por todo el programa, tendrás el tiempo de contarnos tu experiencia y despejar tus dudas.
1 sesión
Metodología a seguir
Un enfoque híbrido combina lo mejor de ambos mundos: aprendizaje flexible a tu ritmo y sesiones en vivo.
¡Aprende de forma efectiva mientras pones en práctica lo que aprendes!
Martes 17 hs 🇪🇸
Miércoles, Jueves y Viernes
Tus mentores
Alejandro Peñas Gil
Socio fundador en Dosplanos, 3i y Pymeros. Comparte su experiencia y aprendizajes en los que combina un ángulo estratégico, comercial y operativo.
Ricardo de Tomás
Fundador de Driza, consultor estratégico en marketing y crecimiento, con experiencia en branding, posicionamiento y campañas digitales para startups y pymes.
Chano Martín
Experto en recursos humanos, apoya pymes como Fractional HR Director. Fundador de KeyPeople-hr y profesor, impulsa cultura, liderazgo y crecimiento organizativo.
Marta Dalda
Líder con enfoque operativo, experta en crecimiento, implantación de modelos de negocio, análisis de datos y dirección de operaciones en entornos internacionales.
Eduardo Flores
Fundador de Mi Director Financiero, asesor externo para pymes. Especialista en tesorería y control financiero, ayuda a empresas a mejorar su rentabilidad y toma de decisiones.
Historias reales de crecimiento
Adrian Martinez
Fundador de Noddum
Felipe Borrero
Fundador de Calipso Cloud SA
Carlos de Cárcer
Fundador de Red y Deporte
David Alfaya Massó
Fundador de Asesority
Únete a la próxima edición
Fecha: del 16 de septiembre 2025 al 23 de diciembre 2025
Coste: 3.000 euros
Coste para miembros de la comunidad de Pymeros: 2.500 euros
- 15 sesiones en directo
- Incluye 1a1 sobre tu proyecto
- 4 meses de formación
- Cupos limitados a 12 empresas
La formación está dirigida a empresarios que tienen una pyme. Que tienen intención de hacer crecer su empresa y les gustaría sentar las bases para tener un crecimiento controlado. O empresarios que se pasan el día apagando fuegos y les gustaría identificar las herramientas que les ayuden a salir de esa situación.
La formación está enfocada en empresas con 3-15 empleados, aunque otras empresas podrían encontrar la formación valiosa. Si estás creciendo pero empiezas a ver que cada vez tienes más problemas en el día a día de la empresa, es el momento para trabajar temas operativos y sentar las bases del equipo.
Cada sector y cada pyme es especial. Pero los retos suelen ser comunes. ¿Observas que las ventas dependen en su mayoría de ti? ¿Miras la cuenta del banco y no sabes dónde está el dinero? ¿Se cometen los mismos errores una y otra vez? ¿No logras acertar con las contrataciones? Lo normal es que si estás creciendo tengas muchos de estos problemas. Y de ser así, podemos ayudarte.
La formación se realiza a lo largo de 4 meses, en 16 sesiones de 1,5 horas. Antes de cada sesión te pediremos que hagas algunos ejercicios, de forma que saquemos lo mejor del programa. Calcula que necesitarás 1-2 horas adicionales cada semana para preparar la sesión.
En Internet se puede encontrar mucha información. Pero en ningún sitio encontrarás un programa estructurado, ofrecido por expertos en diferentes materias y con un acompañamiento semana a semana ni gratis ni por un precio similar.
El precio del programa es de 2.500 euros. Como empresario es crítico que pienses en el retorno de cualquier inversión. En este sentido, piensa en cuánto te cuestan los errores y problemas que tienes en el día a día de la empresa. Si lo haces, verás que con que saques 4-5 aprendizajes clave, habrás obtenido un retorno de múltiples veces el coste de la formación en el primer año tras el programa.
¿Quieres algún ejemplos?
- Piensa en el valor de mejorar tu tasa de conversión a la hora de vender
- Piensa el valor de clarificar los indicadores clave de la empresa y así mejorar las decisiones del día a día
- Piensa en el valor de mejorar la satisfacción de tu equipo, reduciendo la rotación de personal y su desempeño
Esta es la cuarta edición de las mentorías. En este tiempo no encontramos ninguna empresa (más de 30), que no
haya considerado que el programa les ha aportado un valor muy superior a su coste.
Si lo anterior no es suficiente, sólo queda decir que el que no arriesga… 🙂