Para que tu empresa dependa cada vez menos de ti.
Aprende a impulsar tu empresa del sector de la construcción.
La octava edición comienza el 18 de septiembre de 2026. 20 plazas disponibles.
contenido
en directo
por edición
Empresarios formando a empresarios.
Un programa práctico, enfocado en los problemas reales del día a día, con ejercicios entre sesión y sesión.
Los 5 pilares para hacer crecer tu empresa.
Estrategia → Comercial → Equipo → Operaciones. Las finanzas, críticas en todo el camino.
Nuestra ruta para 20 empresarios.
Etapa 01 · Diagnóstico
Introducción
Entendamos el programa y despejemos dudas.
1 sesiónDiagnóstico
Identifiquemos áreas de mejora con encuestas previas.
1 sesiónEtapa 02 · Los 5 pilares
Etapa 03 · Planificación y Cierre
Plan de trabajo
Plan de acción y seguimiento 12-18 meses.
2 sesionesCierre
Revisión del programa y tu experiencia.
1 sesiónLo que dicen los empresarios que ya han pasado por Pymeros.
Toca cualquier vídeo para escucharlo.
Preguntas concretas, no teoría de consultor.
Una sesión semanal. Tareas que mueven la aguja.
- Tarea de reflexión por miembro (con vídeos).
- Sesiones en directo (x4) de 90 min.
- Sesión de dudas los miércoles.
Empresarios expertos en cada materia.
No consultores: empresarios que viven cada día lo que tú vives.
Alejandro Peñas
- Fundador y CEO de dosplanos
- Fundador instaladora 3i
- Proyecto Pymeros
Ricardo de Tomás
- Agencia Driza
- Marketing online
Chano Martín
- KeyPeople
- Recursos Humanos
David Sevilleja
- TodosobreReformas
- Marca Personal
César Iglesias
- Consultor financiero
- Venta de empresas
Eduardo Flores
- MiDirectorFinanciero
- Finanzas
Potencia el crecimiento de tu pyme.
Detalles prácticos
Lo que no verás en el calendario.
¿Aún tienes dudas? Esta es nuestra garantía+
Requisito: haber trabajado las tareas y participado en las sesiones.
Nota: nunca nadie ha pedido que se le devuelva el dinero.
Esto es lo que más nos preguntan.
¿Para quién es esta formación?+
¿Tengo que cumplir algún requisito?+
¿Y si mi empresa es muy especial?+
¿Y si no tengo tiempo?+
¿Es muy caro?+
¿Y si no me aporta valor?+
Cuéntanos sobre tu constructora.
© Pymeros · Mentorías de Construcción
Programa de Mentorías de Pymeros · Sector Construcción
Para que tu empresa dependa cada vez menos de ti.
Aprende a impulsar tu empresa del sector de la construcción.
La octava edición comienza el 18 de septiembre de 2026.
20 plazas disponibles.
5 pilares
de contenido
25 sesiones
en directo
20 empresarios
por edición
Las mentorías de Pymeros son una formación de empresarios a empresarios.
Un programa práctico, enfocado en los problemas reales del día a día y con ejercicios entre sesión y sesión para aplicar los aprendizajes reflexionando sobre cada tema.
El método
Los 5 pilares que debes dominar para hacer crecer tu empresa.
Existe un orden que en general se debe seguir. Todo debe iniciarse con la estrategia; sigue la tracción comercial, crear equipo y desarrollar las operaciones. Las finanzas son críticas a lo largo de todo el camino.
01
Estrategia
Dónde llevar la empresa en 3 años. Qué obras coger y cuáles rechazar.
02
Comercial
Conseguir clientes buenos. Presupuestar con margen. Salir de competir por precio.
03
Equipo
Atraer, formar y retener jefes de obra y oficiales en un sector donde nadie quiere estar.
04
Operaciones
Procesos, plannings, control de obra y herramientas digitales que reducen errores.
05
Finanzas
Tesorería, márgenes obra a obra, previsión de cobros y pagos. Sin sorpresas en el balance.
Programa
Nuestra ruta para 20 empresarios que quieren crecer.
Etapa 01 · Diagnóstico
Introducción
Entendamos el programa y la forma de trabajo. Aprovechemos para conocernos y despejar todas las dudas.
Diagnóstico
Identifiquemos las principales áreas de mejora en tu empresa con cuestionarios y encuestas previas.
Etapa 02 · Los 5 pilares
Estrategia
Revisemos tu propuesta de valor, pensemos en tus palancas de crecimiento y analicemos los riesgos.
4 sesiones
- Posicionamiento y modelo de crecimiento
- El camino del empresario
- Riesgos
- Compra de empresas
Comercial
Definamos un sistema de ventas predecible. Analicemos captación y conversión de clientes.
4 sesiones
- Montando un sistema de ventas
- Marketing online
- Contenido y marca personal
- Ventas a puerta fría
Equipo
Diseñemos la estructura y procesos para construir un equipo sobresaliente.
4 sesiones
- Estructura organizativa
- Contratación
- Liderazgo, cultura y comunicación
- Conversaciones difíciles
Operaciones
Analicemos procesos, estructura de reuniones, KPIs, tableros y Mejora Continua.
- Procesos en la empresa
- Gestión del desempeño
- Administración
- Software en la construcción
Finanzas
Diseñemos el modelo de seguimiento financiero mes a mes y las palancas para mejorar la caja.
- Estados financieros y control mensual
- Proceso de presupuestación
- Seguimiento mensual
- Aspectos legales
Etapa 03 · Planificación y Cierre
Plan de trabajo
Antes de terminar, concretemos un plan de acción y un esquema de seguimiento para los próximos 12-18 meses.
Cierre
Tras una revisión por todo el programa, tendrás el tiempo de contarnos tu experiencia y despejar tus dudas.
Lo que dicen los empresarios que ya han pasado por Pymeros.
¿Qué vamos a aprender?
Las preguntas concretas que respondemos en cada bloque.
No teoría de consultor. Las dudas que se hace cualquier empresario de la construcción cuando crece.
- Por qué "hacer un poco de todo" es mala idea
- Cómo definir tu lugar en el mercado
- Cómo evitar aquello que te puede hacer quebrar
- Por qué el "boca a boca" es muy peligroso
- Cómo empezar a dar pasos para vender por otros canales
- Cómo analizar la rentabilidad de cada esfuerzo comercial
- Por qué todo en la empresa depende de ti
- Cómo atraer personal en un contexto tan difícil
- Cómo hacer para minimizar rotación y bajas
- Por qué al crecer cada vez tenemos más caos
- Cómo empezar a construir procesos y sistemas
- Cómo apoyarme en software para controlar mejor la empresa
- Por qué necesitamos un control financiero mensual
- Cómo analizar mi Cuenta de Resultados, Balance y Caja
- Cómo implantar un esquema de seguimiento financiero
- Por qué el equipo no me apoya al implantar cambios
- Cómo organizarme para hacer un buen seguimiento
- Cómo trabajar de manera que siempre mejoremos
Metodología
Una sesión semanal. Tareas que mueven la aguja.
- Tarea de reflexión por cada miembro (incluye vídeos explicativos).
- Sesiones en directo (x4) de 90 minutos, con los diferentes mentores.
- Sesión de dudas todos los miércoles.
Tus mentores
Empresarios expertos en cada materia.
No consultores: empresarios que viven cada día lo que tú vives.
Cómo inscribirte
Potencia el crecimiento de tu pyme con Pymeros.
Para inscribirte debes seguir los siguientes pasos:
PRIMER PASO
Déjanos tus datos en el formulario de más abajo.
SEGUNDO PASO
Tendremos una llamada para confirmar el encaje con tu proyecto.
TERCER PASO
Si existe encaje con tu empresa, confirmaremos la inscripción.
Detalles prácticos
Tres aspectos importantes
Lo que no verás en el calendario, pero hace la diferencia.
- ·Tres sesiones en directo para conocernos
- ·Al inicio, a la mitad y al final del programa
- ·Miércoles a las 17h sesión de dudas
- ·Revisar tareas y ver ejemplos de cada uno
- ·Acceso a la Comunidad Construcción
- ·Sin coste durante el programa
¿Aún tienes dudas?
Esta es nuestra garantía.
Si después de los primeros 2 bloques (Estrategia y Comercial), no has identificado 2 acciones claras que te supongan un retorno igual o superior al coste del programa (cada una de ellas), te devolvemos el 100% del coste de las Mentorías.
Hablemos
Cuéntanos sobre tu constructora y te respondemos.
¿Para quién es esta formación?
¿Tengo que cumplir algún requisito?
¿Y si mi empresa es muy especial?
¿Y si no tengo tiempo?
¿Es muy caro?
¿Y si no me aporta valor?
© Pymeros · Mentorías de Construcción
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Política de privacidad
En Pymeros (Crecetupyme S.L.) valoramos tu privacidad y nos comprometemos a proteger tus datos personales. En este documento te explicamos cómo recopilamos, utilizamos y protegemos la información que nos facilitas.
1. Identificación del responsable
Titular: Crecetupyme S.L. (marca Pymeros)
NIF: B56166705
Dirección: Calle María de Guzmán 59, 6º, 28003, Madrid
Email: tuytupyme@gmail.com
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